Legitimität und globale Governance

Die Legitimität von Global-Governance-Institutionen wird in der heutigen Weltpolitik sowohl angefochten als auch verteidigt. Legitimation und Delegitimation in Global Governance untersucht die Prozesse der Legitimation und Delegitimation solcher Institutionen. Wie, warum und mit welchen Auswirkungen auf das Publikum werden Institutionen der Global Governance legitimiert und delegitimiert? Das Buch entwickelt einen umfassenden theoretischen Rahmen für die Untersuchung von (De-)Legitimationsprozessen in der Governance jenseits des Staates. Es bietet umfassende vergleichende Analysen, um bisher unerforschte Muster von (De-)Legitimationsprozessen aufzudecken. Es werden verschiedene globale und regionale staatliche und nichtstaatliche Institutionen in unterschiedlichen Politikfeldern einbezogen. Die Unterschiede zwischen diesen Institutionen werden unter Bezugnahme auf den institutionellen Aufbau, die Merkmale des Politikfeldes und die breiteren sozialen Strukturen sowie auf die Eigenschaften der (De-)Legitimationsakteure erklärt. Der Ansatz stützt sich auf ein Forschungsdesign mit gemischten Methoden, das quantitative und qualitative neue empirische Daten verwendet. Drei miteinander verknüpfte Hauptelemente von Legitimations- und Delegitimationsprozessen stehen im Mittelpunkt der Analyse: die unterschiedlichen Praktiken, die von verschiedenen Akteuren angewandt werden, um die Legitimität von Institutionen zu stärken oder in Frage zu stellen; die normativen Rechtfertigungen, auf die sich diese Akteure stützen, wenn sie Legitimations- und Delegitimationspraktiken anwenden; und die verschiedenen Zielgruppen, die von Legitimation und Delegitimation betroffen sein können. Dies führt zu einem dynamischen Wechselspiel zwischen Legitimation und Delegitimation bei der Anfechtung der Legitimität von GGI.

Global Legitimacy Crises befasst sich mit den Folgen von Legitimität in der Global Governance, insbesondere mit der Frage, wann und wie sich Legitimitätskrisen auf internationale Organisationen und ihre Fähigkeit zu regieren auswirken. Das Buch beginnt mit einer neuen Konzeptualisierung von Legitimitätskrisen, die die öffentlichen Herausforderungen durch eine Vielzahl von Akteuren betrachtet. Auf der Grundlage dieses Konzepts werden Legitimitätskrisen mit Hilfe eines gemischten Methodenansatzes identifiziert und untersucht, beginnend mit einer quantitativen Analyse von Daten der Massenmedien über die Herausforderungen einer Stichprobe von 32 IOs. Es zeigt, dass einige, aber nicht alle Organisationen Legitimitätskrisen erlebt haben, die sich über mehrere Jahrzehnte von 1985 bis 2020 erstrecken. Im Anschluss daran wird eine qualitative Studie vorgestellt, in der die Legitimitätskrisen zweier ausgewählter Fallstudien näher untersucht werden: der WTO und des UNFCCC. Während frühere Forschungen davon ausgingen, dass Legitimitätskrisen negative Folgen haben, stellt das Buch einen theoretischen Rahmen vor, der die mit einer Legitimitätskrise einhergehende Aktivierung privilegiert. Er besagt, dass diese Aktivierung einer IO nicht nur schaden, sondern sie auch stärken kann, und zwar in Bezug auf ihre materielle, institutionelle und Entscheidungsfähigkeit. Die folgende statistische Analyse zeigt, dass es von einer Vielzahl von Faktoren abhängt, ob eine Krise überwiegend negative oder positive Auswirkungen hat. Dazu gehören die spezifische Zielgruppe, deren Herausforderungen eine bestimmte Krise definieren, und verschiedene institutionelle Eigenschaften der betroffenen Organisation. Die anschließende eingehende Analyse der WTO und des UNFCCC zeigt außerdem, wie Legitimitätskrisen und sowohl positive als auch negative Folgen miteinander verknüpft sind, und dass die Auswirkungen von Krisen manchmal sogar über die Grenzen der Organisation hinaus sichtbar sind.