Related project
What NGO-NGOs Do – Organizing Transnational Governance
Beyond Cooperation and Competition: A Relational Approach to NGOs in Global Politics
Current affiliation
George Washington University, Elliott School of International Affairs
Forschungsprojekt
Collective Accountability in Humanitarian Governance
Global Governance beinhaltet zunehmend polyzentrische Regelungen, um komplexe, grenzüberschreitende politische Probleme wie den Klimawandel, die Ausbreitung von Infektionskrankheiten und die Migrantenkrise wirksam anzugehen. Polyzentrische Governance ist gekennzeichnet durch mehrere Akteure mit Entscheidungsbefugnissen, die in einer bestimmten politischen Arena autonom agieren. Polyzentrische Systeme umfassen Akteure - nichtstaatliche Organisationen (NGOs), multinationale Unternehmen, zwischenstaatliche Organisationen und Staaten - mit unterschiedlichen Arten von Macht und Autorität, die auf unterschiedliche Weise ihrem legitimierenden Publikum gegenüber verantwortlich sind. Die Rechenschaftspflicht in der polyzentrischen Governance ist daher vielschichtig und diffus, und die Definition der kollektiven Rechenschaftspflicht erfordert die Vereinbarung gemeinsamer Werte und Ziele. Dennoch wissen wir wenig darüber, wie Verantwortlichkeit in polyzentrischen Governance-Systemen definiert, ausgehandelt und sichergestellt wird.
Anfang der 90er Jahre etablierten zunächst NGOs, dann staatliche Hilfsorganisationen, gemeinsame kollektive Rechenschaftsstandards wie den Core Humanitarian Standard, um ihr Verhalten zu regeln und die Qualität der humanitären Hilfe zu verbessern. Mein Projekt untersucht die kollektive Verantwortlichkeit in der humanitären Governance und orientiert sich an drei zentralen Forschungsfragen: Welche Akteure prägen die Definition, Anwendung und Durchsetzung von Standards für kollektive Verantwortlichkeit? Wie verbreiten sich (und verbreiten) kollektive Rechenschaftsstandards auf allen Ebenen der Analyse? Was sind die politischen, sozialen und operativen Auswirkungen dieser kollektiven Rechenschaftsstandards? Zu den Projektzielen gehört es, zu verstehen, ob und unter welchen Bedingungen polyzentrische Governance die Rechenschaftspflicht, Zusammenarbeit und Vertrauen verbessern und die Machtverhältnisse verändern könnte.
Vita
Ab 08/2020 | The George Washington University Elliott School of International Affairs Associate Professor of International Affairs and Director of the Humanitarian Assistance Initiative |
06/2018 – 06/2019 | Temple University Department of Political Science Visiting Research Scholar |
06/2017 – 06/2018 | Arcadia University Department of Historical and Political Studies Associate Professor of Political Science |
08/2011 – 06/2017 | Arcadia University Department of Historical and Political Studies Assistant Professor of Political Science |
Publikationen
International NGO Legitimacy: Challenges and Responses in Routledge Handbook of NGOs and International Relations Thomas Davies (Ed.). Taylor and Francis (2019): 606-620 with Hans Peter Schmitz. |
“Making Change-makers: Integrating Project-based Learning in NGO Management Courses,” In Agnieszka Paczynska and Susan F. Hirsch (Eds.) Conflict Zone, Comfort Zone: Ethics, Pedagogy, and Effecting Change in Field Based Courses. Ohio University Press, pp. 159-179 (2019). |
“What role for Political Scientists? Civic engagement, citizen empowerment, advocacy and activism,” edited Symposium and Introduction, with Carrie Booth Walling, PS: Political Science and Politics, 50 (4): 985-989 (2017). DOI: doi.org/10.1017/S1049096517001111 |
“Global Accountability Communities: NGO Self-Regulation in the Humanitarian Sector,” Review of International Studies, 42 (4): 724-747 (2016). DOI: dx.doi.org/10.1017/S0260210515000601 |
“Human Security Governance: Is UNMEER the Way Forward?” Global Health Governance: The Scholarly Journal for the New Health Security Paradigm, Vol. X, No. 1: 41-60 (Spring, 2016). |
“Policymaking in the Global Context: Training Students to Build Effective Strategic Partnerships with Nongovernmental Organizations,” Journal of Public Affairs Education 21(3): 417-434, (2015) with Cristina M. Balboa. |
“NGO Accountability Clubs in the Humanitarian Sector: Social Dimensions of Club Emergence and Design.” In Mary Kay Gugerty and Aseem Prakash (Eds.) Nonprofit Clubs: Voluntary Regulation of Nonprofit and Nongovernmental Organizations. Cambridge University Press, pp. 169-200, (2010). |